5月19日，滨江开发区召开优化园区管理运行机制动员部署会，全面推行“管委会+公司”、全员聘用等一系列体制机制改革，吹响了新一轮改革的“冲锋号”。市专项督导组第四工作组组长邹伟科，江宁区委常委、组织部长曹明，滨江开发区领导万振华、赵禄祥、吴伟等出席会议。 此次园区体制机制改革坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，突出主责主业，推动园区回归本位、重塑组织架构。一方面，强化开发园区管理机构的领导作用，剥离社会事务管理职能，重点聚焦统筹协调、发展规划、产业引导、营商环境等工作。同时，按照精简、高效原则，40个科室大幅“瘦身”为5个内设机构。另一方面，按照市场化运作，根据“一主业一公司”原则，新设立7家实体化运营公司，以“大部制、扁平化”管理为方向，全面聚焦招商引资、建设开发、企业服务等主责主业。 在人事管理方面，淡化行政、事业人员身份，以岗位聘用制统一规范不同编制身份人员的职位设置和晋升管理，无论是行政、事业还是企业身份，全员签订岗位聘用合同，其中行政、事业人员身份锁定，职务职级、档案工资封闭运行。同时，设置3%的不合格人员刚性淘汰率，解决干部“能下”“能出”的问题。在薪酬管理上，建立“基本薪酬+绩效薪酬”全员绩效工资薪酬体系，通过考核目标设定、绩效考核实施、考核结果反馈形成有效的动态管理，用考核机制破解“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”问题，深层次激发园区工作人员干事创业活力和创新动力。 会上，出席领导为新设立的综合办公室等5个内设机构，以及南京滨江投资发展有限公司等7家下属公司进行了揭牌，并向内设机构负责人颁发了聘书。滨江开发区党工委书记万振华表示，园区将拿出刀刃向内、自我革命的勇气，通过全面系统的体制机制改革，深度破解影响经济发展的体制机制制约因素和瓶颈，为滨江实现高质量发展扫清机制障碍，进一步强化争先进位、打造核心优势、激活内生动力，奋力推动滨江开发区迈向“千亿级先进制造业新高地”。 |